این متن دومین مطلب آزمایشی من است که به زودی آن را حذف خواهم کرد.

زکات علم، نشر آن است. هر

وبلاگ می تواند پایگاهی برای نشر علم و دانش باشد. بهره برداری علمی از وبلاگ ها نقش بسزایی در تولید محتوای مفید فارسی در اینترنت خواهد داشت. انتشار جزوات و متون درسی، یافته های تحقیقی و مقالات علمی از جمله کاربردهای علمی قابل تصور برای ,بلاگ ها است.

همچنین

وبلاگ نویسی یکی از موثرترین شیوه های نوین اطلاع رسانی است و در جهان کم نیستند وبلاگ هایی که با رسانه های رسمی خبری رقابت می کنند. در بعد کسب و کار نیز، روز به روز بر تعداد شرکت هایی که اطلاع رسانی محصولات، خدمات و رویدادهای خود را از طریق

بلاگ انجام می دهند افزوده می شود.

این متن اولین مطلب آزمایشی من است که به زودی آن را حذف خواهم کرد.

مرد خردمند هنر پیشه را، عمر دو بایست در این روزگار، تا به یکی تجربه اندوختن، با دگری تجربه بردن به کار!

اگر همه ما تجربیات مفید خود را در اختیار دیگران قرار دهیم همه خواهند توانست با انتخاب ها و تصمیم های درست تر، استفاده بهتری از وقت و عمر خود داشته باشند.

همچنین گاهی هدف از نوشتن ترویج نظرات و دیدگاه های شخصی نویسنده یا ابراز احساسات و عواطف اوست. برخی هم انتشار نظرات خود را فرصتی برای نقد و ارزیابی آن می دانند. البته بدیهی است کسانی که دیدگاه های خود را در قالب هنر بیان می کنند، تاثیر بیشتری بر محیط پیرامون خود می گذارند.

مشاوره آنلاین

مشاوره آنلاین روانشناسی از شاخه های مهمی علوم می باشد که می تواند در بسیاری از موارد حل کننده مشکلات مردم در زمینه های مختلف باشد. از فرزندی گرفته که در درس های خود ضعیف است و خانواده او نگران آینده او هستند تا جوانانی که قصد ازدواج دارند و از کسانی که صاحب فرزند شده اند و برای تربیت او به کمک نیاز دارند و تا کسانی که به عنوان زن و شوهر مشکلات و اختلافات را با هم دارند همه و همه می تواند با استفاده از علم روان شناسی بهبود یابند لذا مشاوره روان شناسی امروزه در زمینه های مختلف محبوب ترین انواع مشاوره ها در بین مردم می باشد چرا که به جرات می توان گفت در اکثر موارد می تواند مشکلات را به طرز حیرت آوری حل نماید.

تا چندی پیش هر کس که به مشاوره های روان شناسی احتیاج داشت باید از 

مشاوره حضوری و قرار گرفتن نزد مشاور استفاده می کرد اما امروزه روش های بهتری جایگزین شده است که می تواند به راحتی و در زمان کمتر و با صرف هزینه کمتر مشکلات مردم را برطرف نماید. یکی از این روش های جدید استفاده ار تلفن بوده که البته می تواند مفید باشد اما روشی که سرعت مناسب تر و بهتری دارد مسلما استفاده از اینترنت است که برای تمامی افراد و تمایم سنین می تواند به راحتی در دسترس باشد.

مزایای مشاوره آنلاین

در روش مشاوره آنلاین روانشناسی فرد بدون حضور در محل مشاوره و مراکز مشاوره می تواند

از هر جایی که هست به راحتی با مشاور خود ارتباط برقرار نماید

و مشکلات خود را برطرف نماید لذا در روش مشاوره آنلاین روانشناسی فرد

به صرف هزینه کمتر و پول کمتری نیاز دارد و یکی دیگر از مزایای مهم

روش مشاوره آنلاین روانشناسی این است که فرد می تواند در ان به راحتی

از هر نقطه ای از کره زمین با مشاور محبوب خود در ارتباط باشد

چرا که برخی از مردم تحمل و وقت کافی را برای جایه جایی های

طولانی مدت وخسته کننده ندارند

و تمایل آن ها به استفاده از روش مشاوره آنلاین روانشناسی می باشد.

لذا در صورت داشتن هر گونه مشکلی می توانید از این طریق به راحتی با

مشاور خود در ارتباط بوده و مشکلات خود را برطرف نمایید.

 

 بسیاری از روانشناسان و کارشناسان اجتماعی از روش‌های مشاوره آنلاین استقبال کرده‌اند و مزایای و فواید ذیل را برای آن قائل‌اند:

1-     قابلیت دسترسی:

 یکی از مسائلی که در مشاوره حضوری با آن روبه‌رو هستیم تعیین زمان مناسب برای مراجعه است که معمولاً ممکن است فرد مجبور شود تا هفته‌ها منتظر شود تا بتواند ملاقات حضوری داشته باشد؛ اما مشاوره آنلاین از این نظر انعطاف بیشتری داشته و فرد خیلی سریع‌تر می‌تواند به راه‌حل مسائل دست‌یافته و مشکلش برطرف شود.

2-     مقرون‌به‌صرفه بودن:

هزینه مشاوران آنلاین معمولاً کمتر از مشاوران حضوری است و مشاوره آنلاین برای روانشناسان نیز مقرون‌به‌صرفه است زیرا نیاز به هزینه زیاد برای تأمین فضا و . ندارد.

3-     ناشناس ماندن:

افرادی که از مطرح کردن مشکلات روانی و بهداشتی خود به شکل حضوری دچار خجالت و شرمندگی می‌شوند و همیشه از اینکه توسط افراد دیگر شناسایی شوند نگران هستند، با استفاده از مشاوره آنلاین می‌توانند حریم خصوصی خود را تا حد زیادی حفظ کرده و به شکل ناشناس با مشاوران صحبت کنند.

4-     راحتی:

 این گزینه به این معنی است که شما می‌توانید از خانه یا محل کار خود جلسات چندنفره‌ای را به شکل‌های مختلف با مشاوران و کارشناسان داشته باشید بدون اینکه نیاز باشد همه در یک محل جمع شوید، جلساتی مانند: مانند خانم های خانه دار، افرادی مانند نگهبان و افراد پرمشغله و . می توانند از مشاوره آنلاین استفاده کنند.

5-     انعطاف‌پذیری:

 با بررسی‌های انجام‌شده به نظر می‌رسد مشاوره آنلاین و غیرحضوری انعطاف بیشتری در بحث زمان و . دارد و با پیشرفت فنّاوری این‌گونه مشاوره از رونق بیشتری برخوردار شده است. طبق آمار دسترسی مردم در سراسر جهان به اینترنت هرروز در حال افزایش است و این امر دسترسی به مشاوره آنلاین را برای افراد آسان ساخته است.

---

انواع مشاوره آنلاین

به‌طورکلی هر نوع مشاوره که از طریق اینترنت و به شکل غیرحضوری باشد مشاوره آنلاین است و روش‌های مختلفی برای انجام آن وجود دارد.

1-     مشاوره از طریق ایمیل:

در این روش فرد تمام مسائل و مشکلاتی که با آن روبه‌رو است را بدون دغدغه و با خیال راحت در ایمیل شرح داده و برای روانشناس ارسال می‌کند. مسائلی که باید به آن توجه داشت زمان‌بندی پاسخ به نامه‌ها، شرح‌حال اولیه بیمار طی نامه‌ها، تعیین هزینه ایمیل‌ها و اطمینان از حفظ حریم خصوصی توسط مشاوره مربوطه.

2-     مشاوره از طریق گفتگوی آنلاین:

در این روش فرد با استفاده از شبکه‌های اجتماعی و برنامه‌های

چت فوری این امکان را دارد که به شکل فوری با مشاور خود م کند

و به آرامش دست یابد. مزیت آن نسبت به ارتباط با ایمیل پاسخگویی

سریع‌تر و نسبت به مشاوره چهره به چهره دسترسی آسان و سریع است.

در این روش فرد با تعیین زمان قبلی به شکل آنلاین و از طریق برنامه

مشخص‌شده با مشاور ارتباط برقرار کرده و با خیالی آسوده

بابت محرمانه ماندن اطلاعات با مشاور صحبت می‌کند.

مشاوره از طریق تلگرام

---

3-     مشاوره از طریق اسکایپ:

اسکایپ یک برنامه رایگان و کم‌حجم است که امکان برقراری

ارتباط ویدئویی را به‌صورت آنلاین فراهم می‌کند.

این برنامه امکان را به شما می‌دهد که به‌صورت چهره به چهره با

مشاور ارتباط برقرار کرده و مسائل خود را مطرح کنید.

اطمینان از دسترسی به اینترنت با سرعت‌بالا و مناسب در ایجاد یک

مشاوره خوب و مطلوب مؤثر است.

4-    مشاوره تلفنی

در این روش که معمولاً روانشناسان برای مشاوره بین جلسات حضوری

از آن استفاده می‌کنند و یا به‌عنوان تنها روش مشاوره کاربرد دارد،

کافی است که فرد به شماره تلفن مشاور دسترسی پیداکرده و مسائل

و مشکلات خود را شرح دهد. مشاور پس از دریافت اطلاعات اولیه این

تشخیص را می‌دهد که مکالمات تلفنی ادامه داشته باشد یا خیر.

 

چالشهای دورکاری در ایران با نگاهی به تجارب شخصی

مسئولیت اجرای دورکاری، مجموعه تجارب ارزشمندی را برای نگارنده

به ارمغان آورده است.

بخشی از این تجارب در ابعاد شناسایی موانع و چالشهای پیش روی دورکاری

در کشورمان است که هدف این مقاله ارایه راهکارهایی برای عبور از آنها می‌باشد.

در زیر به برخی از این موانع و چالشها اشاره می‌شود:

- چالشهای عمومی ‌دورکاری

برخی چالشها و موانعی که دولت برای حذف و از بین بردن آنها باید

تمهیدات لازم را بیندیشد، عبارتند از:

فقدان آگاهی کافی مدیران و کارکنان از راهبردها، اهداف و اصول مدیریت و برنامه‌ریزی دورکاری.

عدم شفافیت ابعاد حقوقی، مالی، قانونی و مقررات اجرایی دورکاری.

 

فقدان یک پایگاه اطلاع‌رسانی برای حذف خلاء اطلاعاتی در زمینه دورکاری خصوصاً برای مدیران و کارکنان نیازمند.

وجود دیدگاههای انحرافی، مثلاً برخی دورکاری را عامل بروز انزوای اجتماعی برای کارکنان می‌دانند.

- چالشهای اختصاصی مدیران

بخشی از چالشهای دورکاری مرتبط با مدیران است.

چنانچه برای عبور از این چالشها تلاش کافی نشود، استقرار و توسعه

دورکاری به تعویق افتاده، حتی ممکن است اجرای آن در سازمانهای دولتی

با شکست مواجه گردد.

در زیر به پنج چالش مهم شناسایی شده اشاره می‌شود:

چالش 1- دورکاری عامل بروز اختلال در فرایندهای ارتباطی درون و برون‌سازمانی است!

برخی از مدیران بر این باورند که با اعزام کارکنان به دورکاری؛

ارباب رجوع، ذی‌نفعان، همکاران و

. در صورت نیاز به خدمات این کارکنان، هنگامی ‌که به آنان

مراجعه می‌کنند تنها با صندلی خالی مواجه می‌شوند.

این موضوع عامل مهمی ‌در آسیب‌رسانی و ایجاد اختلال

در ارتباطات داخل سازمانی (ارتباط با مدیران و همکاران)

و برون‌سازمانی (ارتباط با ارباب‌رجوع) و طبیعتاً ایجاد اختلال

در روند انجام امور سازمان می‌شود.

 

چالش 2- برای کنترل و نظارت بر عملکرد کارکنان دورکار، ابزار لازم در اختیار نیست!
برخی از مدیران که اصرار به کنترل و نظارت جدی کارکنان

و آن هم به طور مستقیم و از نوع نزدیک دارند، بر این باورند

که با اعزام کارکنان به دورکاری، برای کنترل و نظارت بر عملکرد آنان

ابزار لازم را در اختیار ندارند.

آنان به این بهانه به اعزام همکاران خود به دورکاری چندان رغبتی

نشان نمی‌دهند.

چالش 3- تضعیف کنترل کارکنان دورکار، بهره‌وری آنان و سازمان را کاهش خواهد داد!
برخی از مدیران بر این باورند که با اعزام کارکنان تحت مدیریت

خود به دورکاری، به دلیل عدم وجود رویکردهای نظارتی مستقیم

بر عملکرد آنان،بهره‌وری و بازده عملکرد آنان کاهش می‌یابد.

زیرا غالب این کارکنان احتمالاً به دلایل متعدد و خصوصاً این که دور

از چشم مدیران کار می‌کنند، مسئولانه وظایف محوله را انجام نمی‌دهند.

در نتیجه، بهره‌وری سازمان نیز دچار افت شدید خواهد شد

- چالشهای اختصاصی کارکنان

از آنجایی که اساس و شالوده اجرای دورکاری بر دوش کارکنان استوار است، می‌بایست به نگرش و خواست این افراد توجه کافی نمود.

بر اساس تجارب شخصی به دست آمده، گروهی از کارکنان با دورکاری

یا موافقت ندارند و یا موافقت مشروط دارند.

در زیر به سه چالش مهم پیش روی کارکنان برای رفتن به دورکاری اشاره می‌شود:

چالش 1- با رفتن به دورکاری، امنیت و موقعیت شغلی آنها به خطر می‌افتد!

گروهی از کارکنان رفتن به دورکاری را به نوعی از دست دادن

موقعیت شغلی خود می‌پندارند.

حتی گروهی پا را از این هم فراتر گذاشته، رفتن به دورکاری را

با از دست دادن شغل از طریق کاندید شدن برای بازخرید شدن،

بازنشسته شدن، اخراج شدن و کارمند اضافی بودن در سازمان مترادف می‌دانند.

بر این باور، این دسته از کارکنان که تعدادشان هم کم نیست،

برای اعزام به دورکاری از خود مقاومت زیادی نشان می‌دهند.

 چالش 2- با رفتن به دورکاری، هزینه‌های زندگی افزایش می‌یابد!

گروهی از کارکنان بر این باورند که چنانچه به دورکاری بروند،

هزینه‌های زندگی‌ آنها افزایش می‌یابد.

در واقع، به عقیده آنان دورکاری موجب می‌شود به دلیل اقامت بیشتر

در منزل برای انجام کار، هزینه‌هایی مانند:

مصرف بیشتر مواد غذایی، آماده‌سازی قسمتی از منزل به عنوان دفتر کار،

مصرف بیشتر برق و مکالمات تلفنی،

خرید برخی تجهیزات کامپیوتری برای انجام وظایف دورکاری و .

به آنان و خانواده آنها تحمیل گردد.

چالش 3- با رفتن به دورکاری، برخی مزایای ماهیانه از دست داده می‌شود!
این گروه از کارکنان تصور می‌کنند، چنانچه به دورکاری بروند،

در مقایسه با سایر کارکنان درآمد ماهیانه آنان کاهش می‌یابد.

مانند کاهش حقوق و خصوصاً مزایا (مانند اضافه‌کار، حق ایاب و ذهاب،

مزایای رفاهی و .). در واقع، آنان دورکاری را عاملی برای از دست داده

بخشی از درآمدهای ماهیانه خود می‌دانند.

 توصیه‌هایی برای  استقرار و

توسعه دورکاری در سازمانهای دولتی

اگر چه اینک تا حدودی گرایش به دورکاری در کارکنان سازمانهای دولتی

تقویت شده است، اما با وجود موانع و چالشهای بیان شده،

استقرار و توسعه دورکاری به اجرای برخی اقدامات نیاز دارد.

- تدوین و اجرای مستمر برنامه‌های آموزش دورکاری

همه ما انتظار داریم که دورکاران با وجود ناکافی بودن مهارتهای اساسی دورکاری، خصوصاً برای بهره‌برداری از ابزار و تجهیزاتی که با آن آشنایی کافی ندارند، فعالیتهای محوله را به درستی انجام دهند.

 

این در حالی است که اکنون، ناکافی بودن دانش و مهارتهای فناوری و شغلی در نزد گروه قابل توجهی از کارکنان دولت مشهود است.

داشتن استراتژی و برنامه آموزشی جامع برای توسعه دانش،

تدوین برنامه جامع و استراتژیک ملی دورکاری در سطوح مبتدی تا پیشرفته برای اجرای هماهنگ در سازمانهای دولتی توسط معاونت محترم توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رییس جمهور.

تدوین برنامه‌های آموزش دانش و مهارتهای فناوری برای کلیه کارکنان اعم از دورکاران بالفعل و دورکاران بالقوه.

- اشاعه نمودن

فرهنگ دورکاری

برای توسعه تمایلات و گرایشات کارکنان سازمانهای دولتی به دورکاری،

تدوین و اجرای برنامه‌های فرهنگی یکی از بنیانی‌ترین اقدامهای بایسته

مسئولان و متولیان دورکاری است.

رئوس برخی برنامه‌ها و اقدامهای مناسب به شرح زیر پیشنهاد می‌شود:

- تدوین چشم‌انداز دورکاری

برای بهره‌گیری از دورکاری در توسعه فعالیتهای سازمانهای دولتی،

باید چشم‌انداز روشنی داشت. این چشم‌انداز باید تبیین‌کننده

راهکارهای بهبود کیفیت خدمت‌رسانی به ذی‌نفعان سازمانها

(کارکنان، ارباب‌رجوع، مشتری، عموم مردم و .) باشد.

- ترویج و اطلاع‌رسانی عمومی

تدوین و اجرای برنامه‌های ترویجی در سطح ملی با موضوعات

نقش دورکاری در توسعه خدمت‌رسانی دولت به جامعه بسیار ضروری است.

- متقاعدسازی مدیران و کارکنان

این قابل ارزش است که دولت برای اجرای دورکاری عزم جدی دارد.

اما باید مدیران و کارکنان سازمانهای دولتی را متقاعد سازد که باید دورکاری

را گزینه‌ای ارزنده برای خدمت به خود و جامعه بپذیرند و به عنوان

یکی از فعالیتهای اصلی و تعهدات خود اجرا نمایند.

- تأمین تجهیزات و امکانات فنی و پشتیبانی

با توجه به ناکافی بودن امکانات و تجهیزات فنی در خانه بعضی از کارکنان،

می‌توان برای استقرار و توسعه دورکاری، تجهیزات مزبور را تأمین و در اختیار

کارکنان قرار داد و یا پایگاههایی را برای استفاده این گروه از کارکنان تجهیز نمود.

در این خصوص، موارد زیر پیشنهاد می‌شود:

تهیه تجهیزات و امکانات فنی: از طریق تأمین و در اختیار قرار دادن

امکانات و تجهیزات فنی به صورت امانی، اجاره به شرط تملیک، اقساطی و .

کارکنان فعالیتهای دورکاری خود را بدون دغدغه، در خانه خود

به اجرا خواهند گذاشت.

- برنامه‌ریزی با هدف تأمین شرایط اجرای دورکاری

اجرای موفق دورکاری نیازمند تأمین شرایطی است که می‌بایست

آنها را مهیا نمود، برخی موارد به این شرح است:

تأمین شرایط فردی کارکنان: گاهی بعضی از کارکنان ویژگی‌های مورد نیاز

برای اجرای برنامه دورکاری را ندارند.

از این رو، باید ویژگی‌های هر کارمند برای اعزام به دورکاری بررسی شود

و پس از تأمین شرایط به دورکاری اعزام شود. مثلاً برای برخی کارکنان رفتن

هر روزه به محل کار، نوعی عادت در زندگی روزانه آنان است.

این گروه از کارکنان، تمایل دارند از این راه، با دوستان و همکاران خود

ارتباط چهره به چهره داشته باشند و مهارتهای اجتماعی خود را توسعه دهند.

بنابراین، دورکاری بر کیفیت و انگیزه کاری آنان تأثیر منفی خواهد داشت.

تأمین شرایط محل دورکاری:

گاهی، خانه (منزل) یک کارمند برای اجرای برنامه دورکاری نامناسب است.

این موضوع باید قبل از اعزام کارکنان به دورکاری، مورد توجه و بررسی قرار گیرد.

مثلاً برخی کارکنان دارای فرزندان زیادی هستند و شاید با پدر و مادر خود در یک آپارتمان کوچک زندگی می‌کنند.

بعضی نیز دارای همسایگان پر سر و صدا و . می‌باشند.

در چنین وضعیتهایی، دورکاری یک روش ناموفق برای انجام کار اداری است. برای این گونه موارد باید تدابیری اندیشیده شود.

تأمین شرایط سازمانی: در سازمانها، سبک مدیریت، جو سازمانی، فرهنگ سازمانی و . هنوز با دورکاری بیگانه است.

بنابراین، باید این گونه موارد با دورکاری موافق و سازگار شود.

نتایج بررسی‌ها در بریتانیا نشان داده است که مدیرانی که اعتماد به نفس کافی برای مدیریت از راه دور ندارند و نیز مدیرانی که اعتقاد کافی به تعهد کارکنان خود ندارند، تمایلی به اجرای دورکاری ندارند.

تأمین شرایط انجام کار: از یک سو، بسیاری از فعالیتها به همکاری و تعامل نزدیک کارکنان (همکاری گروهی) در یک محل و یا همکاری نزدیک

با تیمهای کاری دیگر بستگی دارند.

 

از سوی دیگر، اجرای دورکاری در سازمانها، جدای از قوانین و مقررات مربوطه،

نیاز به برخی ابزارها و تجهیزات دارد که درصورت فقدان یا کمبود،

انجام امور دورکاری با شکست مواجه خواهد شد.

در چنین وضعیتهایی تأمین شرایط انجام اجرای دورکاری بسیار مهم است.

مانند تأمین شرایط استفاده از شبکه ارتباطی از راه دور برای انجام کار،

تأمین شرایط دسترسی دورکاران به شبکه اینترنت،

تأمین اتوماسیون اداری تحت وب برای دورکاری و .

8- نتیجه‌گیری

این نکته مهمی ‌است که باور داشته باشیم،

هیچ یک از موارد بیان شده در بالا، ااماً مانعی برای انجام دورکاری نیستند.

آنها فقط نشان می‌دهند که در برنامه‌ریزی دورکاری،

واقعیت این است که آنان هنوز دورکاری و راه بهره‌برداری از آن را نیاموخته‌اند!».

به این گروه از افراد باید گفت: دورکاری پایان کار نیست، بلکه آغاز راه است.

دورکاری، انقلابی است که دیر یا زود همه سازمانها باید به آن گردن نهند.»

انواع دورکاری،ابزارها،اامات،

روشهاو راهکارهای آن

1- مقدمه

<<ابتدا به مفهوم دورکاری وانواع آن می پردازیم

سپس مشخص خواهیم کرد که دورکاری کی وارد ایران شد و

انواع دورکاری در ایران کدام است.>>

 انواع دورکار

میخواهیم انواع دورکاری رو معرفی کنیم ،دوری ازبعد محل،

دورکاری از بعدمدت که خود این بعدها به انواع دورکاری سیار،

دورکاری متمرکزودورکاری تمام وقت،دورکاری پاره وقت تقسیم میشود.

- از بعد محل دورکاری

دورکاری در خانه: دورکارانی که در زمره این گروه قرار دارند،

در خانه خود به انجام فعالیتهای شغلی می‌پردازند.

دورکاری سیار: در این روش، دورکاران در جریان کار به صورت

بر خط با سازمان و ذی‌نفعان در ارتباط هستند و معمولاً

در جریان مسافرت، مأموریت و . فعالیتهای خود را انجام می‌دهند.

 

دورکاری متمرکز: در این روش، دورکاران در اوقات از قبل معین شده،

در یک محل مشخص اعم از دفاتر خصوصی، مشاوره، مراکز ارتباط

از راه دور، کافی‌شاپ و . به فعالیت می‌پردازند.

مدیران، همکاران و ذی‌نفعان و همچنین شخص دورکار،

قادرند در آن اوقات، با یکدیگر ارتباط از راه دور و در صورت نیاز ارتباط

چهره به چهره برقرار کنند.

- از بعد مدت دورکاری

دورکاری تمام‌وقت: دورکاران این گروه، مدت معینی

(عموماً بیش از یک هفته) را به انجام وظایف شغلی خود می‌پردازند.

 

دورکاری پاره‌وقت: در این روش؛ دورکاران، مجری یک برنامه زمانی

متناوب هستند.

برای مثال ممکن است بخشی از هفته و یا بخشی از روز

را از طریق دورکاری و بخش دیگر را با حضور در محل سازمان به کار مشغول باشند.

در خرداد ماه سال 1389 آیین‌نامه دورکاری یا کار در خانه کارمندان»

با هدف افزایش بهره‌وری، انعطاف کاری و کاهش حجم رفت و آمد کارمندان

دولت و اثرات جانبی آن از طرف دولت محترم به سازمانهای دولتی ابلاغ شد.

اجرای این طرح به منزله یک رویکرد نوین برای سازمانهای دولتی،

طبیعتاً در آغاز با مشکلاتی عدیده‌ای مواجه شده که البته دور از انتظار

هم نبوده است.

2- طرح و بیان مسأله

دورکاری نیز یکی از ارمغانهای آهنگ سریع گسترش فناوری اطلاعات و ارتباطات در سازمانها می‌باشد.

دورکاری با هدف از میان برداشتن موانع سنتی تولید و خدمت‌رسانی به ذی‌نفعان سازمانهای دولتی، اخیراً با اراده دولت محترم پا به عرصه وجود گذاشته است

که باید از آن در مقابل بدرفتاری، موانع و ملامتهای احتمالی مواظبت نمود.

برای تحقق این خواسته و تحکیم

جایگاه دورکاری در سازمانهای دولتی سؤالات متعددی مطرح است،

از جمله:

1. برای شتابان ساختن آهنگ

   پذیرش و کاربرد دورکاری توسط کارکنان سازمانهای دولتی به عنوان یک رویکرد نوآورانه، چه تدابیری باید اندیشیده شود؟

2. چگونه می‌توان بر موانع، چالشها و مؤلفه‌های کندکننده پیشرفت دورکاری غلبه نمود؟
3. در شرایط کنونی، انجام چه نوع فعالیتهایی به صورت دورکاری اولویت مؤثرتری دارند؟

 

 جستاری کوتاه بر انواع دورکاری

یکی از پدیده‌های ناشی از بروز تحولات فناوری اطلاعات و ارتباطات،

پیدایش الگویی برای انجام کار مبتنی بر رایانه، به نام دورکاری است

که عمیقاً بر کار و زندگی کارکنان، سازمان و جامعه تأثیر گذاشته است.

فلسفه انواع دورکاری که اینک موج آن به کشورمان نیز رسیده است، عبارت است از:

به جای آوردن کارکنان به محل کار، کار را به محل مورد علاقه کارکنان ببرید.»

 

دورکاری چیست وانواع ان کدام است؟

در ماده یک آیین‌نامه دورکاری چنین آمده است:

دورکاری، انجام وظایف محول شده بدون حضور فیزیکی کارکنان واجد شرایط در محل کار سازمان خود با رعایت ضوابط و برای دوره زمانی مشخص است.»

در دورکاری با مفهوم و معنای کار در خانه، کارکنان برای انجام وظایف محوله، قسمتی از خانه خود را تبدیل به دفتر کار می‌کنند

و با استفاده از داده‌ها و فناوری‌های از راه دور، خدمات مورد انتظار را به سازمان خویش ارایه می‌کنند.

در این روش، کارمند و سازمان قادرند با وجود فاصله فیزیکی، به اهداف و نتایج مورد اشتراک دست یابند.

و نیز خدمات ارتباطات رادیویی (موبایل، تلفن، فاکس، پیامک و .) به کارکنان اجازه می‌دهد

تمام یا قسمتی از فعالیتهای شغلی خود را خارج از محل سازمان انجام دهند.

 دورکار کیست؟

به استناد ماده یک آیین‌نامه دورکاری: کارکنان دورکار آن دسته از کارکنان دولت (اعم از رسمی و پیمانی و قرارداد کار معین) می‌باشند

که در راستای طرح دورکاری و در چارچوب ضوابط تعیین شده به انجام فعالیت می‌پردازند.»

بنابراین، دورکار برای انجام فعالیتهای شغلی خود از الگوی دورکاری استفاده می‌کند.

روشن است در این حالت، کارمند به ارتباط چهره به چهره با مدیر،

همکاران و ذی‌نفعان سازمان نیاز ندارد.

- نگاهی به دستاوردها و ارمغانهای انواع دورکاری

دورکاری برای دولت، کارکنان و جامعه، ارمغانهای ارزشمندی به همراه دارد.

برخی از مهم‌ترین آنها به این شرح است:

- صرفه‌جویی در هزینه‌های شغلی

انجام کار توسط کارکنان در محل سازمان، متضمن صرف هزینه‌های تأمین امکانات، تجهیزات، فضا، خدمات رفاهی، ارتباطات و . است.

با یاری جستن از دورکاری، در این هزینه‌ها صرفه‌جویی می‌شود.

سازمانها با اجرای دورکاری، با ترکیب بهینه عوامل کار، هزینه‌های تولید

محصول یا ارایه خدمات را کاهش می‌دهند.

زیرا کار با وجود دانش و مهارت کافی، می‌تواند در هر کجا که هزینه کمتری

را طلب کند، انجام شود.

- انعطاف‌پذیری در انجام کار

در صورت مدیریت و برنامه‌ریزی مناسب، دورکاری به کارکنان فرصت می‌دهد

تا برای کار و زندگی خود، آزادی عمل داشته باشند

اما در عین حال، فعالیتهای شغلی خود را به نحو مطلوب انجام دهند.

دورکاری به کارکنانی که در روند انجام کار، نیاز به استراحت دارند

نیز فرصت می‌دهد به این خواسته خود دست یابند و به کار و فعالیت توأم با استراحت (دورکاری) بپردازند.

خصوصاً برای ن کارمند که نیاز به استراحت بیشتری دارند،

دورکاری فرصت مناسبی است. سازمانها نیز موفق خواهند شد،

- تقویت انگیزه برای انجام کار

بر اساس تجارب، انجام کار و فعالیت از طریق دورکاری، موجب تقویت روحیه اعتماد به نفس و خوداطمینانی در کارکنان می‌شود.

زیرا دورکاران نسبتاً مستقل کار می‌کنند.

این استقلال، موجب تقویت اعتماد به نفس آنان خواهد شد.

به علاوه، از آنجایی که تمایل دارند به اعتماد مدیران خود در محول نمودن

مسئولیت به آنان (دورکاری) پاسخ مثبت دهند،

تلاش بیشتری را به خرج خواهند داد.

توسعه مهارتهای شغلی

همان ‌طور که بیان شد در دورکاری، برای کارکنان دایره تصمیم‌گیری

و استقلال عمل افزایش می‌یابد. در نتیجه، بر اثر تجربه،

تکرار و تمرین و خودآموزی، دانش و مهارتهایشان توسعه خواهد یافت.

ضمن این که نیاز به آموزش ضمن خدمت کمتر خواهد شد.

- افزایش شانس اشتغال

در دورکاری، کارمند محل انجام کار خود را به دلخواه انتخاب می‌کند.

پس با مدیریت و صرفه‌جویی وقت خود، قادر است زمان بیشتری را

صرف کارهای درآمدزای دیگر ( مشهور به شغل دوم) کند.

با این وصف، دورکاری شانس کسب درآمد بیشتر را برای کارکنان افزایش می‌دهد.

همچنین، دورکاری می‌تواند کارکنان فعال را از بیکاری پنهانی که

درسازمان گریبان آنان را گرفته است، رهایی بخشد و به جای آن،

فرصتهای کار و اشتغال دیگری نصیب آنان کند.

- ایجاد فرصت برای مشارکت در فعالیتهای اجتماعی

دورکاری، فرصتهایی برای مشارکت کارکنان در فعالیتهای اجتماعی را تأمین می‌کند.

مانند شرکت در جلسات انجمن اولیاء و مدرسه، مشارکت یا قبول مسئولیت

در شوراهای محلی، عضویت و فعالیت در انجمنهای خیریه و سایر فعالیتهای اجتماعی.

 

 

استخدامی و درآمد مهندس معمار در ایران و سایر کشورها

 

معمولا بیشتر

مهندسان معمار دارای مدرک کارشناسی، می توانند طراح فنی ساختمانها،

ناظر اجرای طرح و سرپرست دفاتر مشاوره شوند.

مهندسان معماری که مدارک عالی در مقطع تحصیلات تکمیلی دارند،

به دلیل گذراندن دروس هنری معماری بیشتر، علاوه‌ بر طراحی‌ بناها می‌توانند

به‌ طراحی‌ و ساخت‌ ماکت‌ و طراحی‌ معماری‌ داخلی‌ بپردازند یا به‌ عنوان‌ ناظر ساخت‌ فعالیت‌ کنند.

مهندس معمار می تواند حتی کار و کسب درآمد خود را از زمان تحصیل شروع کرده و به عنوان نقشه کش و کمک طراح وارد بازارکار شود.

سازمان نظام مهندسی ساختمان و پروانه اشتغال

مهندس معمار برای اینکه بتواند کار نظارت بر ساختمان را انجام دهد، باید از سوی نظام مهندسی ساختمان پروانه اشتغال به کار دریافت کند.

در واقع باید صلاحیت نظارت و طراحی او از سوی مراجع ذیصلاح تایید شود.

بسیاری از مراجع مانند شهرداری ها و مراکز صدور پروانه ساختمان،

برای صدور پروانه ساخت و یا مجوزهای دیگر، نقشه هایی را می پذیرند که

توسط مهندسان معمار دارای پروانه اشتغال تهیه شده باشد

و برای کنترل و نظارت نیز باید از این افراد استفاده شود.

اطلاعات کامل در  این مورد را از لینک زیر دریافت کنید.

کار به صورت پروژه ای 

مهندس معمار فرصت های شغلی زیادی را به صورت کارهای پروژه ای پیش رو دارد.

پیشرفت کاری مهندس معمار به میزان زیادی به مهارت ها، شایستگی ها و تجارب او ارتباط دارد.
کارآفرینی، استخدام دولتی یا کارمند شرکت خصوصی

با داشتن تجربه کاری و سرمایه لازم مهندس معمار می تواند

شرکت مستقلی تاسیس کرده و به شکل قراردادی با سازمان ها،

شرکت ها و افراد مختلف کار کند.

همچنین می تواند در شرکت های دولتی و خصوصی حوزه معماری و

ساخت و ساز مشغول به کار شود. 

مهندس معمار همچنین آمادگی‌ کار در رشته‌های‌ مرتبط‌ با معماری‌ مثل‌ معماری داخلی، طراحی‌ صحنه‌ یا طراحی‌ صنعتی‌ را نیز دارد.

البته به طور کلی حوزه کاری مهندس معمار از یک مهندس عمران محدودتر است.

آقایان یا خانم ها ، کدامیک برای مهندسی معماری مناسب ترند ؟

با توجه به وضعیت رو به رشد انواع ساخت و سازهای مسی،

تجاری، فرهنگی و . و سود آور بودن این عرصه، به نظر می رسد

بازارکار نسبتا مناسبی پیش روی مهندسان معماری باشد.

لازم به ذکر است که در این شغل معمولا آقایان راحت تر می توانند

شغل خود را بیایند و یا برای پروژه های ساخت و ساز قرارداد ببندند.

البته موفقیت مهندس معماری در یافتن موقعیت شغلی مناسب،

بیشتر به میزان علاقه، مهارت، دانش و تجربه و کارنامه فعالیت او بستگی دارد.

وضعیت استخدام شغل مهندسی معماری در برخی کشورهای جهان

به شرح زیر است :

آمریکا - پیش بینی می شود بین سال های2010  تا2020  میزان

استخدام مهندس معمار 24  درصد رشد داشته باشد.

در حالی که متوسط این رشد برای همه مشاغل14  درصد خواهد بود.

استرالیا -  میزان رشد استخدام مهندس معمار در سال 2011،18.4 

درصد بوده و در5  سال اخیر در مقایسه با متوسط رشد استخدام

همه مشاغل (10.2 درصد)، 8.6  درصد رشد کاهشی ( رشد منفی) داشته است.

درآمد شما به عنوان مهندس معمار بستگی دارد به .

متوسط درآمد مهندس معمار نسبت به بسیاری از مشاغل در سطح

قابل قبولی قرار دارد.

به عنوان مثال مهندسان معمار که پروانه اشتغال به کار از سازمان نظام

مهندسی دارند، بابت هر تاییدیه نقشه مبلغ مناسبی دریافت می کنند.

مهندس معماری که در بخش دولتی استخدام شود، مطابق با قانون

مدیریت خدمات کشوری حقوق دریافت می کند.

درآمد مهندسین معمار در ایران 

بر اساس آخرین آمار حقوق مهندس معمار که به عنوان کارشناس در حوزه های مختلف مشغول بکار است،

در شرکتهای کوچک به طور متوسط بین 900000 تومان

تا 3500000 تومان می باشد .

البته لازم به ذکر است حقوق مهندس معمار در شرکتها و شهرهای

مختلف متفاوت است .

اگر اطلاعات بیشتر و دقیق تری از حقوق مهندس معمار در شرکت های مختلف،میزان حقوق ها در شهرهای کشور ، مقایسه حقوق مهندس معمار

با سایر رشته های مهندسی و بسیاری اطلاعات مفید دیگر در این زمینه
تحقیق بالا روی شاغلانی که در استخدام شرکت یا سازمانی

(اعم از دولتی یا خصوصی) می باشند، صورت گرفته است.

در مورد افرادی که کارآفرین هستند و کار مستقلی در حوزه تخصصی شان،

راه اندازی کرده اند، شرایط متفاوت است و آنها با توجه به میزان فعالیت،

تخصص، تلاش و پشتکارشان، درآمدهای متفاوتی دارند.

درآمد مهندس معماری در برخی از کشورهای جهان

آمریکا - متوسط در آمد سالانه مهندس معمار 72.550  دلار (متوسط درآمد سالانه مهندسان83.340 دلار و برای همه مشاغل33.840 دلار)

در سال2010  و مطابق با آخرین آمارها در سال 2013، 73,200دلار بوده است.

استرالیا - متوسط در آمد سالیانه مهندس معمار56.256  دلار (قبل از کسر مالیات) می باشد.

انگلستان - متوسط درآمد سالیانه برای مهندس معمار استخدام شده45.000  دلار در سال و برای افراد با بیش از5 سال سابقه بین51.000  تا63.000  دلار می باشد.

 

حقوق مجموعه قواعدی ست که از طریق موسسات اجتماعی یا دولتی،

جهت تنظیم رفتار ایجاد و اعمال می‌شود. علم حقوق، دانش تحلیل

و سیر تحول قواعد حقوقی ست.

حقوق، مجموعه قواعد و مقرراتی است که نظم اجتماعی را تأمین می‌کند.

 

حقوق در نظام‌های حقوقی ملی به روش‌های مختلفی ایجاد می‌شود؛

از طریق وضع 

قانون توسط قوه مقننه، از طریق صدور آئین‌نامه‌ها و بخشنامه‌های دولتی در قوه مجریه،

و تصمیمات قضایی اام‌آور در قوه قضائیه (که این روش آخر در نظام‌های

کامن‌لا اهمیت بیشتری دارد).

اشخاص خصوصی هم می‌توانند قراردادهای اام‌آور قانونی را میان خود ایجاد کنند

و در برخی وضعیت‌ها با توافق یکدیگر سیستم‌های میانجی‌گری و داوری

را جایگزین فرایند معمول دادگستری کنند.

قانون اساسینقش انکارناپذیری در شکل‌گیری نظام حقوقی هر کشور دارد

و نظام حقوقی نیز به نوبه خود شکل‌دهنده ت، اقتصاد و جامعه است

و روابط میان افراد را هدایت می‌کند.

یک تمایز مهم میان حقوق مدون و کامن‌لا وجود دارد.

تمام کشورهای اروپای قاره‌ای و بیشتر کشورهای دیگر دنیا از جمله ایران

و افغانستان از حقوق مدون برخوردار هستند که در آن قوه مقننه از

طریق وضع قانون و تدوین قوانین به ایجاد حقوق می‌پردازد.

اما بریتانیا، ایالات متحده و اغلب مستعمرات سابق بریتانیا از نظام‌های

کامن لا برخوردار هستند که در آن‌ها رعایت آراء قبلی دادگاه‌ها اام‌آور است

و حقوق از طریق سابقه قضایی ایجاد می‌شود.

حقوق مذهبی به ویژه اسلامی (قواعد فقه) و یهودی نیز

اهمیت بسیاری درقوانین بسیاری از جوامع و کشورها داشته‌است.

تقسیمات علم حقوق

علم حقوق را از لحاظ رابطه به دو دستهٔ خصوصی و عمومی تقسیم‌بندی می‌کنند. خصوصی حاکم بر روابط افراد با یکدیگر است و عمومی به رابطه دولت با افراد جامعه می‌پردازد.

حقوق مدنی شعبه اصلی حقوق خصوصی است. حقوق تجارت، خانواده و مالکیت فکری از شعب دیگر خصوصی محسوب می‌شوند.

حقوق عمومی شامل قواعدی است که بر روابط دولت و مردم حکومت می‌کند و هم‌چنین سازمان‌های دولتی را نظم می‌بخشد.حقوق اساسی و  اداری دو شعبه اصلی  عمومی هستند.

حقوق جزا هرچند به لحاظ فنی بخشی از حقوق عمومی است اما معمولاً به عنوان یک رشته جداگانه در نظر گرفته می‌شود.

در این بین برخی از رشته‌های جدید و البته تخصصی همچون حقوق بیمار،فات و . به وجود آمده‌اند.

از جهت قلمرو اجرایی

علم حقوق به لحاظ قلمرو اجرا به دو گروه حقوق داخلی و بین‌الملل تقسیم می‌شود. حقوق داخلی مجموعه قواعدی است که بر دولت معین حکومت می‏ کند، و در آن از روابطی گفتگو می ‏شود که هیج عامل خارجی درآنها نیست. به‏ عنوان مثال، اگر دو ایرانی، مالی را که در ایران واقع است مورد معامله قرار دهند، بر رابطه آنان حقوق داخلی ایران حاکم است.

و حقوق بین الملل به مجموع قواعد و اصولی که دولت ها در روابط خود با یکدیگر از آن استفاده میکنند اطلاق می شود.

حقوق ایران

حقوق در ایران برگرفته از حقوق اسلامی ،رومی-ژرمنی (به‌طور خاص حقوق فرانسه) است.

حقوق اسلام حقوق مذهبی است، یعنی قواعد آن از منبع وحی سرچشمه گرفته شده‌است و از نظر روش استنباط حکم و وسایل فنی آن، با سیستم رومی-ژرمنی شباهت بیشتری دارد تا با سیستم کامن‌لا.

بر خلاف عقیدهٔ بسیاری از حقوقدانان که معتقدند نظام ایران یک نظام فقهی محض است،اما نظام ایران ترکیبی از نظام حقوقی کامن‌لا و رومی-ژرمن می‌باشد.

زیرا اهمیت رویهٔ قضایی و دکترین را در نظام حقوقی ایران نمی‌توان انکار نمود.

آرای وحدت رویه در حکم قانون است، بنابراین در موارد خاصی می‌توان به آن‌ها استناد نمود.

در موارد بسیاری به دلیل سکوت قانون رویهٔ قضایی به ناچار دست به کار شده و به صدور آرای وحدت رویه اقدام می‌کند که در نتیجهٔ آن احکام دادگاه‌ها منتشر شده و در موارد مشابه بعدی مورد استناد قرار خواهد گرفت.

تصمیمات دادگاه

در نظام‌های مبتنی بر رویهٔ قضایی آرای دادگاه در غالب موارد توسط هیئت منصفه تصمیم‌گیری می‌شود.

اما در نظام‌های مدون از جمله ایران آرای دادگاه که توسط قاضی رسیدگی‌کننده به پرونده صادر می‌شود به دو صورت است: حکم و قرار.

تفاوت

حکم و قرار

چنانچه رأی دادگاه راجع به ماهیت دعویی بوده و هم چنین قاطع دعوی باشد حکم نامیده می‌شود.

اما چنانچه رأی دادگاه قاطع دعوی چه کلا یا جزئاً نباشد قرار نامیده می‌شود. مانند: قرار تأمین خواسته، قرار دستور موقت و سایر قرارهای اعدادی؛ بنابراین تنها تفاوت میان حکم و قرار در قاطعیت آن‌ها راجع به ماهیت دعوی است.

اقسام

قرار

در امور حقوقی قرار به صورت زیر دسته‌بندی می‌شود:

1. قرار اعدادی یا مقدماتی
2. قرار نهایی
3. قرار موقتی یا قرار توقیفی
4. قرار اجباری و اام‌کننده یا تهدید

انواع قرار مقدماتی

• قرار ارجاع امر به کارشناسی
• قرار تحقیق و معاینه محلی
• قرار استماع گواهی و شهادت شهود
• قرار اتیان سوگند

انواع قرار نهایی

1. قرار منع پیگرد (تعقیب)
2. قرار موقوفی تعقیب
3. قرار مجرمیت